วันเสาร์ที่ 10 ตุลาคม พ.ศ. 2552

Antenna

antenna: A device used for radiating or receiving radio waves. Also known as aerial; radio antenna.
McGraw-Hill-Dictionary of ELECTRICAL AND ELECTRONIC ENGINEERING, 1984.

An antenna is a structures, usually from a good conducting material that has been designed to have a shape and size such that it will radiate electromagnetic power in an efficient manner.
R.E. Collin, Antenna and Radiowave Propagation, McGraw-Hill, 1985, p-13.

Electromagnetics field vector E and H in term of all the sources causing these radiating fields, but at points far removed from the sources. The collection of sources is called an antenna and the formulars to be derived form the basis for what is generally refered to as antenna pattern analysis and synthesis.
R. S. Elliott, Antenna Theoory and Design, revised edition, John Wiley & Sons, copyright 2003 IEEE, p-3.

A radio antenna may be defined as structure associated with region of transition between a guided wave and free-space wave, or vice vesa.
J. D. Kraus and R. J. Marhefka, Antennas, 3rd edition, McGraw-Hill, 2003, p-12.

The antenna is the transitional structure between free-space and guiding device.
C. A. Balanis, Antenna theory, John Wiley & Sons, 2005, p-1.

An antenna, as an essential part of a radio system, is defined as a device which can radiate and recieve electromagnetic energy in an efficient and desire manner.
Y. Huang and K. Boyle, Antennas, John Wiley & Sons, 2008, p-4.


วิเศษ ศักดิ์ศิริ (Wiset Saksiri), Luxembourg, 2008.

วันอังคารที่ 6 ตุลาคม พ.ศ. 2552

ส่วนน้อย ส่วนหลัก

องค์กรเป็นตำแหน่งสมมติเพื่อรวมคนที่มีเจตนารมย์เดียวกันมาอยู่ด้วยกัน ในแต่ละองค์กรจะมีคนเพียงส่วนน้อยที่จะเป็นหลักในการขับเคลื่อนองค์กร เช่นเดียวกันมูลค่าเพิ่มขององค์กรก็ไม่ได้มาจากคนส่วนใหญ่ ผู้นำต้องพิจารณาอย่างถ่องแท้แล้วดำเนินการรักษาและสร้างมูลค่าเพิ่มให้องค์กร

ช่วยคิดช่วยทำ

วันอาทิตย์ที่ 27 กันยายน พ.ศ. 2552

วันพุธที่ 23 กันยายน พ.ศ. 2552

Let's Turn Around "TE"

มนุษย์สามารถฝึกได้ และสามารถฝึกให้เป็นอะไรก็ได้ แต่การฝึกมนุษย์นั้นมีกลไกที่แยบยลกว่านั้นเพราะมนุษย์ไม่ใช่หุ่นยนต์ ไม่มีโปรโตคอลที่ชัดเจน ที่จะทำให้มนุษย์เป็นไปตามต้องการ ผู้เขียนเคยได้ยินคำกล่าวว่าหากมนุษย์ผู้ใดสามารภใช้ประสิทธิภาพเพียง 10 % ก็จะเป็นเลิศแล้ว หากผู้ใดใช้ได้ถึง 25% เรียกว่าอัจฉริยะ วันนี้จะกล่าวถึงหน่วยงานที่ข้าพเจ้าเกี่ยวข้องในฐานะสมาชิก ซึ่งกำลังจะเข้าสู่ยุคกลับตัวให้เท่าทันยุค หลายครั้งได้มีโอกาสเสวนากับผู้ก่อตั้งก็ได้รับความรู้และหลักการสำคัญว่าเครื่องมือที่จะเลือกใช้ก็มีส่วนสำคัญแต่หากจะกลับตัวแล้วต้องเริ่มจากบุคลากรในองค์กร ใจความสำคัญอยู่ที่ในหลักการบริหารไม่มีคำตอบหรือวิธีการที่ตายตัว แปลว่ามีมากกว่าหนึ่งวิธี บางครั้งจำนวนวิธีการอาจจะมีเท่าๆกับจำนวนสมาชิกในองค์กรนั้นเลยก็ได้ หากเป็นอย่างนั้นเป็นไปได้ยากยิ่งที่จะแกปัญหา จำเป็นต้องทำให้เหลือวิธีการและทางเลือกที่เหมาะสมที่สุดเพียงวิธีเดียว ซึ่่งไม่ใช่การบังคับหรือกำหนดจำเป็นต้องเป็นความเห็นร่วมกัน ไม่เช่นนั้นก็จะเกิดปัญหาซ้อนขึ้นมาอีกนั่นคือ ใครเสนอความคิดก็รับผิดชอบความคิดเหล่านั้นเอง ไม่ประสบความสำเร็จอีก เมื่อเป็นเช่นนี้เราจำเป็นต้องทำความเข้าใจให้ตรงกันก่อน

วิเศษ ศักดิ์ศิริ

วันอังคารที่ 22 กันยายน พ.ศ. 2552

ฝรั่งมอง


วิเศษ ศักดิ์ศิริ

ภาพนี้เป็นภาพตอนไป CBIT ที่ HANOVER ให้ศิลปินเยอรมันวาด